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電視傳媒廣告，企業(yè)需要表達什么？
作者：查鋼 時間：2009-10-20 字體：[大] [中] [小]
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中國互聯網絡信息中心（CNNIC）在京發(fā)布《第22次中國互聯網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》報告顯示：載止2008年6月底，中國網民數量達2。53億，中國網民躍居世界第一位。同時，寬帶網民達到2。14億人，也居世界第一位。
同樣，央視09年黃金廣告資源招標總額再創(chuàng)歷史新高，達到92.56億元，較08年增長了12億，增幅達到15%；據CTR最近發(fā)布的《2008北京奧運營銷案例研究》顯示，CCTV成為不同等級奧運合作伙伴所共同鐘情的重點投放頻道，CCTV堪稱奧運的媒體大贏家。而09年廣告招標的穩(wěn)健增長，正是在08年受益于北京奧運會而大幅墊高當年央視廣告招標額基數，以及目前宏觀經濟不景氣的背景下的完成的。此次央視廣告招標成功的意義在于，充分反映了廣告主的剛性需求依然存在并且進一步向品牌媒體集中。
品牌廣告成功體現了受眾、媒體和廣告的聚焦趨勢。
什么是品牌？源自符號又高于商標，有著文化內涵的商標才有可能轉化為品牌價值。當前，國家實施了商標戰(zhàn)略，從高度上把商標上升為國家戰(zhàn)略，這正體現了商標的重要性，雖然說，我們很多企業(yè)注冊了很多商標，但轉化為市場經濟利潤的并不多，不少企業(yè)只是把商標理解為符號，產品不可能形成生命力，企業(yè)的生命力又從何而來？
傳媒廣告有不少品牌商標，企業(yè)已經成為產品系列化的整體代表，在廣告中強調企業(yè)名稱和企業(yè)LOGO，能向消費者傳達多少有效信息呢？平面商標在電視網絡傳媒中都形成了變異，金龍魚的游動，娃哈哈的動感，聯想商標的字母跳躍都是想讓畫面表現活龍活現，讓消費者記住你，才是硬道理。
可是，你企業(yè)產品商標消費者記住了嗎？廣告費有一半是浪費了，你還任它浪費下去嗎？浪費得讓你不得不于投廣告費，廣告費已經不能以數字為單位，動不動就以“砸”的概念，大企業(yè)耗不起，小企業(yè)不敢碰，廣告費用就像一個無底洞，遠遠的看不到頭。
商標從圖形演變成文字，又從文字演變成三維立體，讓商標動起來，把產品的特性進行張揚和突現，這是商標發(fā)展的必然趨勢，這時，動態(tài)商標就孕育而生，這種在國外已經成熟的新型商標表現形式，一經傳播立刻就引起了業(yè)內外的廣泛關注和極大的反響。那么，什么是動態(tài)商標呢？動態(tài)商標是指具有一個周期性連續(xù)變化過程的商標，如以一個小雞從蛋殼中孵出的連續(xù)過程動畫形象構成的商標。動態(tài)商標在普通靜止商標的基礎上增加了新的一維——時間的商標。它展現的是一個過程，而不是一個靜止的畫面或形狀。
例如，以 “鯉魚跳龍門”的動態(tài)商標來說，這本是一個圖片，但是通過動態(tài)商標卻可以表現金尾鯉魚不畏險阻，使出全身力量，像離弦的箭，縱身一躍，跳躍這道通向成龍道路上的門關，整個動漫一氣呵成，極富有神韻和感染力，手法細膩，畫面精美，現實主義和浪漫神話色彩表現于一體，寓意中國人不曲不撓的向上的精神動力，中國精神躍然其中，穿透動漫給人以啟迪和深思。至于市場前景，以“鯉魚跳龍門”為表現形式的動態(tài)商標，不管是作用企業(yè)文化的代表還是產品商標，都能彰顯一流的品牌底蘊，拼搏、向上、成功、吉祥、幸運的品牌內涵表現無遺，民族的，才是世界的，中國文化已經成為世界消費潮流的主地文化之一，中國精神和民族色彩已被告廣大消費者所認識，“鯉魚跳龍門”展示出了中國神韻的大氣、幸福、進取… …
動態(tài)商標可以廣泛運用于各行各業(yè)，選擇適合企業(yè)文化和產品特性的動態(tài)商標更具有動感的表現形式，可以令消費者耳目一新，眼前一亮，心中一喜，在同質的產品中令企業(yè)品牌脫穎而出，起到市場引導，民眾推崇的廣告效果。
做廣告就要與眾不同，企業(yè)品牌標識更要與時俱進。
傳統(tǒng)的品牌廣告之外，動態(tài)商標呼之欲出。
查鋼 經營師/ 原武漢市蜂業(yè)協(xié)會理事、湖北某藥業(yè)公司副總經理/ 現任《中國會議營銷》電子雜志專家顧問/《酒世界》雜志營銷專家顧問/品牌中國產業(yè)聯盟專家 /《醫(yī)藥經濟報》特約撰稿人/《華夏酒報》特約撰稿人/ 已進入首屆價值中國專家評選500強 / 專欄作者和撰稿人，有百多篇營銷、策劃文章發(fā)表在相關專業(yè)報媒。有近10年營銷工作經驗，主從事醫(yī)藥、保健品、食品等領域營銷、策劃工作多年，立志以職業(yè)經理人標準規(guī)劃自我人生。對已全心投入，對公效益優(yōu)先。擅長于咨詢診斷、產品策劃、招商運作、連鎖加盟、企業(yè)內訓、對市場具有敏銳的觀察力和分析力。聯系電話：13517234133 電子郵件:wh_zhagang@163.com